این پروژه یک زنجیره تأمین چهار سطحی (خرده فروش ، عمده فروش ، توزیع کننده و کارخانه) را شبیه سازی می کند. هر سطح توسط یک یا دو یا سه بازیگر انجام می شود. یک زنجیره تأمین معمولاً توسط ۸ تا ۱۲ بازیگر انجام می شود. بیش از یک زنجیره تأمین را می توان همزمان در یک کلاس اداره کرد.
هدف
وظیفه هر زنجیره تأمین تولید و تحویل خدمات و کالا است: این کارخانه تولید می کند و سه سطح دیگر محصولات را تحویل می دهد تا اینکه در انتهای پایین زنجیره تأمین به مشتری خارجی برسد. هدف بازیگران بسیار ساده است: هر گروه فرعی باید دستورالعمل های دریافت محصول را انجام دهند.
راه اندازی ساختاری
سفارشات در بالادست جریان دارند ، در حالی که تحویل ها در زنجیره تأمین از پایین دست جریان دارند (شکل را ببینید). یک جنبه ساختاری مهم تأخیر است (یعنی مدت زمان تاخیر) به منظور پاسخگویی به لجستیک و زمان تولید. هر تحویل (و سفارش تولید) به سه مرحله نیاز دارد تا اینکه آنها در مرحله بعدی تحویل داده شوند. در مجموعه ساختاری این دو میدان تأخیر در حمل و نقل قرار دارد که در بین مراحل زنجیره تأمین و همچنین در انتهای تولید قرار دارد.
مراحل هر دور
پروژه به صورت دور انجام می شود که هفته ها را شبیه سازی می کند. با استفاده از مواد ارائه شده بازیگران باید در هر دور مراحل زیر را انجام دهند:
دریافت سفارشات ورودی
تحویل های دریافتی را دریافت کنید
تحویل ها و موجودی های برجسته را به روز کنید
تحویل ها را ارسال کنید و در آخر
درمورد مبلغ سفارش داده شده تصمیم بگیرید
تصمیم گیری در مورد میزان سفارشات هر دور ، تنها تصمیمی است که بازیگران در طول دوره می توانند بگیرند.
قوانین اساسی
هر سفارش باید یا به طور مستقیم (در صورت موجودی بازیگر باید به اندازه کافی بزرگ باشد) یا بعد از آن در دورهای بعدی انجام شود.
موجودی و هزینه های ناشی از عقب افتادگی – هر کالای موجودی سهام ۱٫۰۰ واحد در هفته هزینه دارد ، در حالی که هر کالای موجود در بک گراند ۲٫۰۰ واحد است. در نتیجه ، هدف اصلی هر زیر گروه پایین نگه داشتن هزینه های آنها است. از این رو ، استراتژی بهینه برای بازیگران این است که تجارت خود را با کمترین سهام ممکن انجام دهند بدون اینکه مجبور شوند “به عقب برگردند”.
بازیگران مجاز به برقراری ارتباط نیستند. تنها اطلاعاتی که به آنها امکان مبادله داده می شود مبلغ سفارش است. هیچ شفافیتی در مورد سطح سهام یا تقاضای مشتری واقعی وجود ندارد. فقط خرده فروش تقاضای خارجی را می داند.
تقاضای مشتری
تقاضای خارجی از پیش تعیین شده است و معمولاً زیاد تغییر نمی کند.
در ابتدا ، زنجیره تأمین با سطوح موجودی (به عنوان مثال ۱۵ واحد) ، سفارشات (به عنوان مثال ۵ واحد) و واحدهای محصول در قسمتهای تأخیر حمل و نقل (به عنوان مثال ۵ واحد) از قبل آغاز شده است.
به منظور القاء اثر شلاق چرمی ، تقاضای خارجی برای چند دور (به عنوان مثال ۵ واحد به مدت ۵ دور) قبل از اینکه ناگهان یک افزایش شیب دار (جهش به ۹ واحد) را نشان دهد ، قبل از اینکه دوباره در این سطح بالاتر برای پایدار بماند ، ثابت است. دوره (معمولاً ۴۰ تا ۵۰ دور).
افزایش یک تقاضای خارجی به ناچار منجر به ایجاد اثر شلاق چرمی و بی ثبات کردن الگوهای سفارش در سراسر زنجیره تأمین می شود.(منبع)
شبیه سازی اثر شلاق چرمی در زنجیره تامین با متلب
توسط متخصصان گروه پروماد انجام شده است.فایلهای نرم افزاری پروژه به صورت کامل پس از خرید فایل بلافاصله در اختیار شما قرار خواهد گرفت.
اگر این محصول، پروژه مورد نظر شما نمی باشد، می توانید از طریق لینک زیر سایر پروژه های مشابه را مشاهده کنید.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.